Business Tips Management & Control

7 Kunci dalam Merekrut Karyawan

Berguna bagi siapa saja yang memerlukan Team dalam menjalankan usahanya... Mempekerjakan karyawan yang tepat adalah proses yang menantang. Mempekerjakan karyawan yang tidak tepat adalah mahal, memakan banyak biaya dan memakan banyak waktu. Mempeke...


 

IMG_9120.JPGBerguna bagi siapa saja yang memerlukan Team dalam menjalankan usahanya…

Mempekerjakan karyawan yang tepat adalah proses yang menantang. Mempekerjakan karyawan yang tidak tepat adalah mahal, memakan banyak biaya dan memakan banyak waktu. Mempekerjakan karyawan yang tepat, di sisi lain, memberikan Anda kembali kepada produktivitas karyawan, hubungan kerja yang baik, dan memiliki dampak positif terhadap lingkungan kerja Anda.

Mempekerjakan karyawan yang tepat meningkatkan budaya kerja Anda dan membawa Anda kembali kedalam seribu kali lipat semangat kerja yang tinggi, perencanaan kedepan yang positif, dan tercapainya tujuan yang menantang. Ini bukan panduan komprehensif untuk mempekerjakan karyawan. Tapi, ini adalah langkah kunci untuk mempekerjakan karyawan yang tepat.

1.) Definisikan pekerjaan sebelum mempekerjakan Karyawan
Mempekerjakan karyawan yang tepat dimulai dengan analisa jabatan. Analisa tugas memungkinkan Anda untuk mengumpulkan informasi tentang tugas, tanggung jawab, ketrampilan yang diperlukan, hasil, dan lingkungan kerja dari pekerjaan tertentu. Buat analisa jabatan yang merupakan dasar informasi untuk mengembangkan deskripsi pekerjaan untuk karyawan baru.

2.) Rencana Strategi Merekrut Karyawan Anda
Dengan deskripsi pekerjaan yang sudah anda buat, atur pertemuan yang melibatkan divisi atau bagian yang membutuhkan karyawan baru. Pada pertemuan ini, strategi perekrutan Anda mulai direncanakan bersama-sama dan akan segera dilaksanakan.

3.) Gunakan Checklist untuk Mempekerjakan Karyawan
Checklist ini akan membantu Anda sistematisasi proses Anda dan membantu Anda melacak upaya perekrutan berjalan sesuai dengan yang direncanakan.

4.) Review Aplikasi Lamaran secara hati-hati
Pekerjaan meninjau resume, surat pengantar, lamaran pekerjaan, dan surat aplikasi pekerjaan dimulai dengan deskripsi kerja yang ditulis dengan baik. Tandai daftar karakteristik yang diinginkan dan paling memenuhi syarat. Sortir semua pemohon terhadap daftar kualifikasi, ketrampilan, pengalaman, dan karakteristik. Anda dapat menghemat penggunaan waktu Anda.

5.) Sortir Para Kandidat
Alasan paling penting mensortir kandidat adalah untuk menghemat waktu wawancara dan komite seleksi. Sementara kandidat mungkin terlihat baik di atas kertas, sebuah wawancara penyaringan akan memberitahu Anda jika kualifikasi mereka benar-benar cocok dengan pekerjaan Anda. Selain itu, dalam sebuah wawancara penyaringan, Anda dapat menentukan apakah harapan gaji mereka kongruen dengan pekerjaan yang ditawarkan. Pemeriksaan latar belakang adalah salah satu langkah yang paling penting ketika mempekerjakan karyawan. Anda perlu untuk memverifikasi bahwa semua yang disajikan, keterampilan, dan pengalaman yang benar-benar dimiliki oleh kandidat Anda.Checklist background harus menyertakan referensi kerja, khususnya mantan supervisor, ijazah pendidikan, referensi kerja dan pekerjaan aktual yang diadakan, dan sejarah kriminal.

6.) Ajukan Pertanyaan Wawancara Kerja yang tepat
Wawancara pekerjaan merupakan faktor kuat dalam mempekerjakan karyawan. Pertanyaan-pertanyaan wawancara kerja bertanya sangat penting dalam pembesar kekuatan wawancara kerja untuk membantu Anda dalam merekrut karyawan yang tepat. Pertanyaan dalam wawancara membantu Anda memisahkan atau mensortir dari kandidat yang rata-rata dengan kandidat yang benar-benar diinginkan.

7.) Gunakan Tools yang membantu dalam merekrut kandidat
Selain test wawancara yang dilakukan, ada beberapa Assesment Tools yang dapat membantu anda dalam merekrut kandidat, seperti DISC, Multiple Inteligence test, Fear Test dan Graphologhy Test.Empat tools ini dapat dirangkum dalam satu buah laporan Integrated Recruitment System.

Jika Anda seorang pebisnis, professional yang ingin menjadi pebisnis ataupun personal yang ingin menemukan potensi terbaik yang ada dalam diri Anda, silahkan hubungi Master Coach Margetty Herwin, di 7502788, 75816337

Untuk mendapatkan sesi Business Diagnosis Gratis, dan mendapatkan info mengenai jadwal dan topic seminar kami, silahkan contact via email info.sbcf@gmail.com

 

Margetty Herwin is a Certified Master Coach in the field of Life Coach, Executive Coach, Business and Money Coach, NLP Coach, Time Line Therapy, Green Belt Six Sigma Coach. He is also a Graphologist who has the ability to know a person's character through their handwriting. And the last one is a Master Trainer Business Model from Strategyzer. My Vision: Wealth, Abundance and High Performance through Coaching My Mission: "Making Many People Happier, Wealthy and Abundance in life and business, with Coaching and Business Re-education “ "Creating 1 Million Billionaire in Indonesia" My Positive Value and Culture: 1. Success 2. Mindful 3. Accountable 4. Result Oriented 5. Trust

1 comment on “7 Kunci dalam Merekrut Karyawan

  1. Pingback: Indicator for Business Success | Success, Meaningful, Accountable, Results Oriented, and Team Synergy through Coaching

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: