7 Kunci Rekrutmen Karyawan

Melakukan proses rekrutmen karyawan yang tepat merupakan proses yang menantang. Sedangkan mempekerjakan karyawan yang tidak tepat adalah mahal, memakan banyak biaya, dan memakan banyak waktu. Mempekerjakan karyawan yang tepat sangat penting, karena hal ini berbicara tentang hasil yang maksimal, produktivitas, hubungan kerja yang baik, dan memiliki dampak positif terhadap lingkungan kerja Anda.

Memperoleh karyawan yang tepat memang tidak mudah. Untuk itulah saya akan berbagi tips-tips sederhana bagaimana cara merekrut dan mempekerjakan karyawan yang tepat:

1. Definisikan Pekerjaan

Mulailah dengan membuat analisa jabatan. Kumpulkan informasi tentang tugas, tanggung jawab, dan skill yang dibutuhkan, hasil, dan lingkungan kerja dari pekerjaan tersebut. Analisa jabatan akan menjadi dasar informasi untuk membuat deskripsi pekerjaan (job description) bagi karyawan baru.

2. Rencana Strategi Perekrutan

Dengan deskripsi pekerjaan yang telah disusun, aturlah pertemuan yang melibatkan divisi atau bagian yang membutuhkan karyawan baru. Pada pertemuan ini, strategi perekrutan Anda mulai direncanakan bersama-sama, agar dapat segera direalisasikan.

3. Gunakan Checklist

Checklist akan membantu Anda melakukan proses perekrutan secara tersistematisasi dan membantu Anda melacak apakah pelaksanaan rekrutmen berjalan sesuai dengan yang direncanakan atau tidak.

4. Review Aplikasi Lamaran dengan Hati-hati

Pekerjaan meninjau resume, surat pengantar, lamaran pekerjaan, dan surat aplikasi pekerjaan dimulai dengan deskripsi kerja yang ditulis dengan baik. Tandai daftar karakteristik yang diinginkan dan paling memenuhi syarat. Sortir semua kandidat yang memenuhi kualifikasi, ketrampilan, pengalaman, dan karakteristik.

5. Sortir Para Kandidat

Alasan paling penting mensortir kandidat adalah untuk menghemat waktu wawancara dan komite seleksi. Sementara kandidat mungkin terlihat baik di atas kertas, sebuah wawancara penyaringan akan memberitahu Anda apakah kualifikasi mereka benar-benar cocok dengan pekerjaan Anda atau tidak. Selain itu, dalam sebuah wawancara penyaringan, Anda dapat menentukan apakah harapan gaji mereka kongruen dengan pekerjaan yang ditawarkan. Pemeriksaan latar belakang adalah salah satu langkah yang paling penting ketika mempekerjakan karyawan. Anda perlu memverifikasi semua keterangan yang diberikan kandidat. Checklist background harus menyertakan ikazah, referensi kerja, pekerjaan aktual, dan bahkan sejarah kriminal.

6. Ajukan Pertanyaan yang Tepat

Tahap wawancara merupakan faktor kuat dalam rekrutmen karyawan. Pertanyaan-pertanyaan yang Anda ajukan kepada kandidat sangat menentukan dan merupakan peluang Anda untuk mengetahui apakah kandidat tersebut tepat untuk Anda pekerjakan atau tidak.

7. Gunakan Tools Pendukung

Selain sesi wawancara, terdapat beberapa Assesment Tools yang dapat membantu anda dalam merekrut calon karyawan, seperti DISC, Multiple Inteligence Test, Fear Test, dan Graphologhy Test. Empat tools ini dapat dirangkum dalam satu laporan Integrated Recruitment System.

Jika Anda seorang pebisnis, profesional yang ingin menjadi pebisnis ataupun personal yang ingin menemukan potensi terbaik yang ada dalam diri Anda, silakan hubungi Master Coach Margetty Herwin, SBCF Admin WA 0822-4902-3902 Untuk mendapatkan sesi Business Diagnosis Gratis, dan mendapatkan info mengenai jadwal dan topik seminar kami, silakan contact via email ke: [email protected]

Margetty Herwin is a Certified Master Coach of: Life Coach, Executive Coach, Business and Money Coach, NLP Coach, Time Line Therapy, Green Belt Six Sigma Coach, Master Trainer STRATEGYZER Business Model

Related Posts

Tingkatkan Pola Pikir, Pola Diri dan Pola Kerja untuk Hasil Terbaik

Post Views: 42 Konsep Utama: Think + Be + Do = Hasil yang Lebih Baik Untuk mencapai hasil yang lebih baik dalam kehidupan dan bisnis, diperlukan tiga elemen penting yang…

Read more

UNBUNDLING Business Model Strategy

Post Views: 447 Source: Strategyzer Academy Salam Sukses Luar Biasa SMARTpreneur Indonesia,…. Apa Unbundling Business itu? Unbundling Business adalah jenis bisnis yang sulit untuk disatukan dalam pengelolaannya, dan dapat menciptakan…

Read more

Re-Design Business Blueprint Perusahaan Hadapi Tahun 2025

Post Views: 336 Salam Sukses Sejahtera All SMARTpreneur Success,…! Selamat Tahun Baru 2025,…! Pada Artikel ini saya akan share tentang bagaimana tahapan Anda sebagai pemilik bisnis dapat melakukan Re-Design Business Blueprint yang…

Read more

Coach adalah Professional Methodology Experts pendamping Anda di Bisnis dan Kehidupan

Post Views: 31 Salam Sukses Sejahtera SMARTPERENEUR Indonesia,…! Tanpa terasa saya sudah menjalankan Misi saya sebagai seorang Certified Professional Business Coach dalam kurun waktu 15 tahun di Tahun 2022 ini. Banyak…

Read more

Siaran RADIO & PODCASTING SMART Business Coach

Post Views: 106 Radio adalah Channel Marketing yang sudah sangat lama digunakan untuk memberikan informasi dalam bentuk suara dan musik. Teknologi radio ini diidentifikasi oleh Heinrich Hertz di tahun 1886. Pemancar…

Read more

Pilihan SMALL Office untuk Efisiensi Era New Normal

Post Views: 57 Salam Sehat Sukses Sejahtera SMARTpreneur Indonesia,… Dalam kondisi pandemic seperti saat ini memilih kantor yang efisien adalah sebuah keharusan yang tidak bisa dipungkiri lagi. Bekerja secara remote…

Read more

Leave a Reply

Open chat
1
Coach Admin Support
Salam Sukses Sejahtera,...!
Apa hal yang kami dapat bantu?

Silakan Klik untuk Live Chat Via WA dengan Business Development kami,...!