Mengapa Coaching?

Metode Coaching adalah menggunakan pertanyaan dari pada pernyataan ataupun penjelasan. Pertanyaan akan membuat orang yang di-coaching berpikir dan merasakan apa makna dari pertanyaan yang diberikan.

Di dalam Coaching solusi menjadi lebih penting dibandingkan masalah dan saling menyalahkan.

Mengambil tanggung jawab menjadi salah satu hal yang perlu diutamakan dari pada selalu mencari kesalahan orang lain.

Coaching dapat menjadi alat motivasi dan inspirasi.

Dalam Coaching terkadang tercetus atau tercipta ide-ide baru.

Mengurangi ketergantungan kepada Manager, akibat dari timbulnya inisiatif dari para personal.

Coaching berfungsi membangun karakter dan potensi personal secara berkesinambungan.

Dengan Coaching hubungan antar personal menjadi lebih dekat, sehingga pembenahan manajemen bisa cepat dilakukan..

Akan tercipta budaya belajar dan keahlian komunikasi yang jauh lebih baik.

Semua individu dapat melihat lebih banyak opportunity dibandingkan hanya mencari alasan untuk menjawab setiap tantangan terhadap situasi dan kondisi masalah yang terjadi.

Mengapa menggunakan Metodologi Coaching lebih efektif?

Perubahan perilaku personal dalam sebuah organisasi sangat berpengaruh terhadap fenomena lingkungan yang sangat rentan sekali dengan provokasi. Lingkungan dapat mempengaruhi pola, habit dan kebiasaan seseorang. Dengan kondisi tersebut, maka kita dapat memberi pengaruh di lingkungan internal dengan segala hal yang positif, sehingga dampak hasil yang diinginkan akan dengan cepat diwujudkan.

Beberapa Leaders di organisasi atau departemen yang terbiasa dengan penggunaan metodologi coaching akan dapat dengan mudah mengantisipasi kondisi yang dapat menghambat pekerjaan menjadi suatu pembelajaran yang membangun.

Penggunaan metodologi coaching yang dapat digunakan para leaders adalah suatu strategi yang bisa digunakan untuk memberikan pengaruh yang baik dan positif, karena metode tersebut dapat mempengaruhi perilaku di organisasi yang berhubungan dengan Value, People & Process yang dikembangkan.

Kesepakatan untuk menggunakan budaya Coaching di Internal Organisasi haruslah menjadi dasar bagi seluruh personal untuk mencapai tujuan perusahaan yang lebih baik secara bersama-sama. Menjadikan budaya yang ditetapkan dalam sebuah organisasi sebagai salah satu tanggung jawab pribadi, men-drive kinerja dan belajar terus menerus, yang akan menjadi sebuah hasil dari coaching internal yang dilakukan.

Ini adalah tujuan yang layak, terutama ketika semakin banyak karyawan yang mencari makna untuk pertumbuhan pribadi di tempat kerja, serta budaya coaching merupakan kunci bagi pertumbuhan individu. Namun, ketika organisasi mencoba untuk menanamkan budaya coaching dalam perusahaan mereka, mereka sering menghadapi perubahan perilaku dan habit dari semua hambatan yang muncul di pekerjaan. Dan hal inilah yang perlu dijaga konsistensinya.

Kita telah melihat banyak kerja keras dirusak oleh kurangnya perencanaan yang tepat, dukungan tidak memadai, atau lemahnya administrasi. Sebagian besar tidak tahu apa yang mereka lakukan dan tidak siap untuk mendapatkan perubahan dan hasil dalam jangka panjang. Dari hal tersebut, mengenalkan dan membudayakan metodologi coaching di dalam organisasi dapat membantu para pemimpin dan anggota organisasi untuk bertanggung jawab dalam setiap pekerjaannya dalam pencapaian target dan goals sebuah organisasi.

Sebuah perusahaan atau organisasi dapat juga membentuk Internal Executive Coach yang akan sangat membantu dalam menciptakan perubahan yang cepat, dikarenakan berasal dari kalangan organisasi itu sendiri.