“Apakah Anda tahu apa yang diharapkan dari Anda di tempat kerja?”
Dengan kata lain: Anda jelas, untuk apa Anda bekerja dan apa tujuan majikan untuk Anda? Penetapan tujuan-efektif merupakan hal terpenting dalam manajemen kinerja yang efektif. Ketika dilakukan dengan baik, itu mengarahkan keterlibatan, moral dan produktivitas; ketika dilakukan buruk, hal itu dapat merusak semua usaha Anda untuk sukses. Berikut adalah beberapa tips tentang cara menetapkan tujuan secara efektif.

1. Penetapan tujuan yang Efektif : Kinerja Tinggi

Ketika menentukan sebuah sasaran untuk anggota tim Anda, pertimbangkan:

(1) Apakah itu berhubungan dengan jelas dan berpengaruh pada hasil bisnis?

(2) Apakah tujuan meningkatkan standar kinerja masa lalu atau tujuan?

(3) Tidak secara aktif mengembangkan individu dan bermanfaat untuk kekuatannya?

(4) Apakah itu mengintegrasikan tim atau membutuhkan dukungan dari orang lain dalam tim?

2. Terlalu banyak tujuan = Tidak ada tujuan sama sekali Jika Anda meliputi orang-orang Anda dengan banyak tujuan, Anda beresiko bahwa mereka mencoba melakukan segala sesuatu dengan cara yang dangkal atau tidak memadai. Sebaliknya, cobalah untuk membuat kejelasan dan tahapan tujuan menjadi sekitar 4 atau 6 tujuan per kwartal.

3. Tujuan harus menetapkan hasilnya – Bukan mengelola proses Setiap tujuan harus menyatakan hasilnya dalam istilah dipahami dengan jelas, menggambarkan bagaimana hal-hal akan berbeda sebagai akibat dari pencapaian itu. Tujuan bukan merupakan tanggung jawab umum dari pekerjaan, atau sebuah proses yang harus diikuti.

4. Tujuan harus SMART Tujuan yang smart adalah Spesifik (jelas dan dipahami dengan baik), Terukur, Achievable (realistis), relevan (dengan usaha dan keterampilan individu), dan tepat waktu (memiliki tanggal penyelesaian).

5. Tetapkan Tujuan pada interval yang tepat, mengingat kerja tim Anda Menetapkan tujuan setahun sekali, baik untuk pengembangan profesional jangka panjang, tetapi mungkin tidak cukup untuk sebuah bisnis yang bergerak cepat. Perbaiki tujuan bisnis lebih teratur – mungkin setiap triwulan – dan mendiskusikannya.

6. Tujuan Tim harus disesuaikan dengan Tujuan Organisasi – Tujuan harus diurutkan ke bawah melalui suatu organisasi ke dalam tim individu – sehingga setiap orang dapat melihat bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada misi yang lebih besar. Cobalah untuk menjelaskan link ini dalam rapat penetapan tujuan, dan bersiaplah untuk berbagi tujuan Anda dengan laporan langsung Anda sehingga mereka dapat mengetahui hubungannya.

7. Menciptakan Tujuan yang sesuai dengan Kekuatan Individu – Tidak ada gunanya mendefinisikan alamat tujuan yang lemah, ini merusak moral dan jaminan individu dan mereka tidak akan menikmati pekerjaan. Tujuan haruslah berhubungan dengan kesejahteraan mereka, dan mereka akan membuang segala yang mereka miliki ke dalam pekerjaan mereka. Salah satu tugas yang paling penting dari seorang manajer adalah membimbing secara aktif setiap orang untuk tujuan-tujuan sepanjang tahun, dalam mendukung misi organisasi. Periksa tujuan anda secara teratur untuk menghindari hal-hal yang tidak diharapkan di masa yang akan datang.

Jika Anda seorang pebisnis, professional yang ingin menjadi pebisnis ataupun personal yang ingin menemukan potensi terbaik yang ada dalam diri Anda, silahkan hubungi Master Coach Margetty Herwin, di [email protected] atau dapat hubungi SBCF Admin di WA 08121145540 untuk dapat diaturkan waktu pertemuan dgn Coach Margetty Herwin.

Untuk mendapatkan sesi Business Diagnosis Gratis, dan mendapatkan info mengenai jadwal dan topic seminar kami, atau join di website saya www.smartbusinesscoach.co.id