Di dalam sebuah perusahaan bisnis, berusaha mencapai target omset adalah suatu keharusan yang tidak bisa ditawar-tawar lagi. Banyak perusahaan memiliki ide dan strategi yang jitu bagi peningkatan pendapatan untuk mencapai target omset perusahaan yang sudah terencana minimal dalam 1 tahun ke depan. Namun dalam perjalanannya, setiap ide dan rencana strategi tersebut tidak semulus sebagaimana ide hebat pembuatannya. Banyak hal yang tidak dapat diprediksi pada saat pembuatan target dan rencana bisnis tersebut dengan keadaan sebenarnya pada saat implementasi dalam kondisi bisnis sebenarnya.
Akibat tidak ideal kondisi yang direncanakan dengan kenyataan yang terjadi di lapangan, maka banyak perusahaan Start-Up yang mengalami masalah cashflow yang mengakibatkan terjadinya kerugian dalam bisnis di tahun-tahun pertama bisnis mereka dijalankan.
Berdasarkan pengalaman, 80% bisnis Start-Up tutup di 5 tahun pertama bisnisnya berjalan, sementara 80% dari 20% sisanya akan tutup di 5 tahun ke-2.
Alasan bisnis Start-Up bermasalah di tahun-tahun pertama secara umum adalah:
- Bisnis dimulai oleh orang-orang yang tidak mempunyai pola pikir, nilai dan sikap yang diperlukan oleh seorang wirausahawan yang sukses.
- Tidak mempunyai serangkaian keahlian dan ketrampilan yang diperlukan seperti pengetahuan manajemen, pemasaran, operasi atau keuangan. Atau juga tidak mempekerjakan orang-orang yang tepat untuk memperbaiki kekurangan ketrampilan tersebut.
- Tidak mempunyai rencana bisnis yang baik untuk membantu.
- Proses dan implementasi dari perencanaan yang dilakukan tidak diawasi secara konsisten dan dievaluasi secara berkala.
Jika 4 point tersebut di atas atau salah satunya benar-benar terjadi di perusahaan Anda:
- Apakah Anda sudah memulai untuk menanganinya secara bertahap?
- Apa metode yang Anda miliki saat ini untuk menanganinya?
- Berapa lama waktu yang diperlukan untuk dapat mengatasinya?
- Bagaimana Anda tahu dukungan dari semua anggota dalam perusahaan untuk konsisten lakukan perubahan?
- Apakah Anda telah mengetahui metode Coaching dalam bisnis yang dapat membantu Personal Anda untuk tumbuh dan berkembang bersama perusahaan?
- Apakah Anda saat ini memiliki seorang Coach di bisnis, yang handal dan memiliki metode mudah untuk membuat bisnis Anda tumbuh secara bertahap?
- Apakah Anda siap untuk dilatih oleh Business Coach agar pengetahuan dan pengalaman yang Anda miliki memiliki Metodologi yang cocok dalam mengembangkan perusahaan ke depan?
- Jika siap, kapan waktu yang tepat untuk memulai melakukan pembenahan dan perubahan tersebut?
Jawaban terhadap pertanyaan di atas pasti sangat beragam. Simpan dulu jawaban dari pertanyaan di atas untuk mendapat gambaran dari saya terhadap kendali bisnis yang harus Anda mulai untuk lakukan dari saat ini.
Selaraskan Value – People – Process dalam Perusahaan Anda,
Keselarasan atau sinergi antara 3 bagian (Value-People-Process) dalam perusahaan akan sangat membantu pencapaian target perusahaan yang diinginkan. 3 hal tersebut dapat menjadi kendala besar dalam perusahaan yang mengakibatkan sebuah perusahaan sulit berkembang dan mencapai target maksimal dalam bisnis, jika Anda tidak mulai memperhatikannya untuk terus dilatih dan dikembangkan setiap waktu.
Apa itu Value?
Value adalah sesuatu yang terpenting bagi personal untuk melakukan sesuatu. Value adalah sumber motivasi dan akan menciptakan focus dan perhatian dalam hal tertentu. Value juga akan menimbulkan sumber energi untuk melakukan sesuatu dan akan menciptakan perasaaan setelah melakukannya.
Bagaimana Anda melatih Value yang baik dalam perusahaan Anda?
Value dalam perusahaan sering kita kenal dengan sebutan Corporate Value. Corporate Value adalah nilai-nilai penting yang dimiliki oleh perusahaan yang harus diimplementasikan dalam pekerjaan oleh semua kalangan di lingkungan perusahaan. Value ini berguna agar setiap aktifitas dan kegiatan yang dilakukan di dalam perusahaan dapat berjalan dengan selaras untuk semua bagian dan individu di dalam perusahaan.
Anda dapat memulai untuk melatih Value dalam perusahaan dengan menetapkan VISION & MISSION perusahaan yang dapat menginspirasi seluruh anggota di dalam perusahaan. Untuk dapat melatih semua anggota dalam perusahaan paham kemana arah tujuan ke depan maka tidak hanya dengan Training, tetapi penggunaan metode Coaching yang terstruktur dan konsisten akan menjadikan Value dalam perusahaan menjadi sumber inspirasi dan motivasi. Dengan adanya Vision, Mission dan Corporate Culture dalam perusahaan, maka metode Coaching akan membantu para anggota dalam perusahaan untuk meningkatkan potensi mereka secara sadar dan terarah mencapai target perusahaan.
Bagaimana Anda melatih People untuk dapat meningkatkan Potensi mereka?
Dimulai dengan Value yang sudah diselaraskan diantara anggota perusahaan, maka untuk melatih mereka menumbuhkan potensi People Skill & Performance menjadi mudah, dikarenakan hal tersebut sudah menjadi kesadaran masing-masing personal untuk dapat tumbuh menjadi lebih baik. Seorang Business Coach dalam tahapan ini akan menggali personal dengan melakukan Coaching terhadap:
- SMART Goals (Specific, Measureable, Achievable, Result, Time)
- Leadership Hierarchy
- Clear Job Description
- Management Metrics of Activities
4 bagian di atas yang akan menumbuhkan Skills & Performance personal di dalam perusahaan Anda tumbuh secara terstruktur dan bertahap. Pastikan ke 4 bagian tersebut ada di dalam Coaching Plan anda terhadap People dalam perusahaan.
Bagaimana Anda menselaraskan Value & People untuk dapat menjalankan Process dalam perusahaan?
Value & People dalam sebuah perusahaan, seperti penjelasan di atas adalah sesuatu yang bersifat abstrak dan selalu dapat dipengaruhi oleh lingkungan yang melingkupinya, sehingga semua hal yang dapat mempengaruhi ke-2 hal tersebut haruslah mendapat pantauan secara signifikan dan berkala dalam sebuah aturan perusahaan ataupun aturan bersama yang disepakati oleh seluruh anggota perusahaan. Anda akan menemui personal yang mungkin memiliki Value yang baik tetapi mungkin Skills & Performance-nya perlu terus untuk dilatih agar menjadi lebih terampil. Atau Anda akan menemukan personal dengan Skills & Performance yang bagus tetapi Value mereka belum selaras dengan nilai-nilai yang disepakati dalam Corporate Values, maka mereka haruslah di coaching untuk dapat menyesuaikan dan melatih Value personal mereka agar selaras dengan perusahaan.
Jika Value & People ini sudah selaras dengan perusahaan, maka Anda dapat membuat strategi yang direncanakan menjalankan Process dalam perusahaan berjalan dengan baik dan terarah. Semua personal dalam perusahaan akan berusaha dengan sebaik-baiknya untuk menjalankan semua proses karena sudah selaras dan mempunyai rasa memiliki perusahaan yang tinggi.
Coaching yang akan dilakukan di tahapan Process ini adalah tentang:
- Manajemen Proses Alur Kerja
- Manajemen Prosedur dan Sistem Kerja
- Manajemen Kontrol Kerja
3 hal tersebut menjadi sangat penting dan dapat ditingkatkan terus menjadi lebih baik, dengan catatan Values & People dalam perusahaan dapat diselaraskan terlebih dahulu.
Bagaimana menumbuhkan Pendapatan Perusahaan setelah Value-People-Process selaras dalam perusahaan?
Apa saja yang dapat Anda lakukan agar Value – People – Process dapat selaras dan pertumbuhan Pendapatan Perusahaan dapat meningkat dengan pesat:
- Lakukan Value Alignment Training untuk seluruh Anggota Perusahaan Anda serta sosialisasi Company Vision & Mission
- Komitmen bagi seluruh Anggota Perusahaan terhadap Corporate Culture yang disepakati.
- Tentukan SMART Goals yang jelas untuk seluruh bagian di dalam perusahaan.
- Sepakati Activity Management Control yang dilakukan bagi setiap Individu yang dapat dipantau dalam harian, mingguan dan bulanan serta dievaluasi per 90 hari.
- Buat 90 Days Action Plan untuk setiap target di masing-masing departemen.
- Lakukan secara Disiplin dan Konsisten setiap perencanaan kerja yang telah disepakati.
- Nikmati hasil yang Anda dapat, karena pertumbuhan pendapatan perusahaan adalah suatu hasil jangka panjang yang Anda raih dengan konsisten melakukan ke-6 hal di atas.
Untuk dapat melakukan dan memantau semua aktifitas dan pengambilan keputusan berdasarkan perencanaan yang Anda buat, Anda perlu memiliki seorang Coach. Coach Anda akan selalu mendampingi setiap implementasi dari perencanaan yang telah disepakati, agar Anda selalu On-Track.
Demikian penjelasan dari saya, agar bisnis Anda dapat selalu tumbuh secara bertahap mencapai target pendapatan yang Anda inginkan.
Jika Anda menginginkan Free Business Diagnosis, Silakan hubungi +62 812 1145 540 Coach Margetty Herwin akan mengaturkan waktu pertemuan bagi Anda.
1 comment on “Excellence Business Growth through Value-People-Process Alignment”